Em conversa com líderes: Eduardo Mecking
Lideran?a é sobre fazer parcerias com os membros da minha equipe para impulsionar o sucesso. Ter um diálogo aberto cria transparência para que todas as partes se sintam valorizadas, apoiadas e ouvidas. Minha fun??o é remover obstáculos para garantir o sucesso dos nossos clientes. Para conseguir isso, trabalho com minha equipe na prioriza??o e alinhamento em dire??o a uma meta compartilhada.
– Eduardo Mecking, Country Manager da Beyondsoft Brasil
Nesta sess?o de perguntas e respostas, conversei com Eduardo Mecking, nosso Country Manager no Brasil, sobre sua abordagem de lideran?a e como ele constrói um ambiente que impulsiona o desempenho da equipe e gera um impacto significativo tanto para sua equipe quanto para os clientes.
A Filosofia de Lideran?a de Eduardo Mecking
Sharon: Vamos come?ar com uma pergunta fundamental: fale um pouco sobre seu papel e sua defini??o de filosofia de lideran?a.
Eduardo: Como Country Manager da Beyondsoft Brasil e um parceiro confiável da Microsoft. Eu supervisiono as opera??es e a dire??o estratégica da empresa no Brasil. Minha fun??o envolve gerenciar relacionamentos com clientes-chave, impulsionar o crescimento dos negócios e garantir que nossos servi?os estejam alinhados com os padr?es e objetivos da Microsoft.
Minha filosofia de lideran?a se baseia em capacitar minha equipe para impulsionar a inova??o, mantendo sempre uma abordagem centrada no cliente. Juntos, criamos um ambiente onde todos se sentem valorizados e motivados a dar o seu melhor. Para mim e para minha equipe, a comunica??o aberta e a integridade s?o aspectos essenciais. Fa?o o possível para estar disponível e fornecer orienta??o no momento certo, ajudando minha equipe a seguir na dire??o correta.
Como líder, busco promover mudan?as, trabalhar com minha equipe na resolu??o de desafios críticos de negócios e tomar decis?es estratégicas para garantir um crescimento sustentável. Também estou aprendendo a dizer “n?o” a tarefas que n?o est?o alinhadas com nossas prioridades, garantindo que mantenhamos o foco no que realmente importa. Acredito que as qualidades de lideran?a s?o desenvolvidas por meio do aprendizado intencional e da aplica??o do conhecimento de maneira que gere um impacto real tanto para a empresa quanto para a equipe.
Superando Desafios com Resiliência e Estratégia
Sharon: Obrigada por compartilhar suas perspectivas. Sua lideran?a se baseia na autogest?o para tomar decis?es estratégicas e na capacidade de se adaptar aos desafios do negócio. Tenho curiosidade em saber: quais foram os maiores desafios que você enfrentou e como os superou?
Eduardo: Enfrento muitos desafios como líder, incluindo gest?o do tempo, resolu??o de conflitos e gerenciamento de relacionamentos. No entanto, o maior desafio que enfrentei foi iniciar minha própria empresa com meus amigos há cerca de sete anos. Tivemos que lidar com a complexidade de construir um negócio do zero, conseguir financiamento e estabelecer uma presen?a no mercado. Superamos esses desafios com perseveran?a, planejamento estratégico e aproveitando nossa experiência coletiva.
Por isso, com o tempo, percebemos a necessidade de um parceiro estratégico para apoiar nosso crescimento. Isso nos levou a colaborar com a Beyondsoft para estruturar um acordo de aquisi??o, e hoje temos orgulho de fazer parte de uma organiza??o maior.
Assim, gerenciar uma empresa me ajuda a entender como administrar nossas finan?as e contratar os membros certos para a equipe. Quando se trata de gest?o financeira, n?o se trata de examinar cada centavo gasto, mas sim de saber o quê, quando e onde investir, estando sempre ciente de que o retorno do investimento pode n?o ser o esperado.
Ter os membros certos na equipe, que desempenham bem sob press?o, é algo raro. Por isso, temos sido muito seletivos no recrutamento de novos integrantes. Esses profissionais, por sua vez, trazem alta inteligência emocional e habilidades criativas para a resolu??o de problemas, ajudando-nos a alcan?ar novos patamares.
Estratégias para Desenvolver Novos Líderes
Sharon: Você tem muito entendimento das qualidades de lideran?a e acredita fortemente no capital humano. Qual é a sua estratégia para desenvolver futuros líderes dentro da sua equipe?
Eduardo: Desenvolver futuros líderes significa entender como esses membros da equipe podem atender às nossas metas futuras. Minha estratégia para isso envolve revisar o desempenho atual de cada colaborador, bem como sua intera??o com clientes e outros membros da equipe interna. A partir daí, minha equipe de lideran?a e eu identificamos os funcionários de alto potencial e buscamos formas de aprimorar suas habilidades, como pareá-los com líderes seniores, criar oportunidades de job shadowing (observa??o do trabalho de um profissional experiente) e oferecer treinamentos. Por consequência, também incentivo os colaboradores a assumirem projetos desafiadores como metas de crescimento para entender seus padr?es de pensamento e comportamento.
Por isso, sou um grande defensor da aprendizagem e do desenvolvimento contínuos, incentivando os membros da equipe a buscarem educa??o adicional e certifica??es profissionais. Ent?o, quando temos um objetivo unificado, impulsionamos o sucesso dos clientes. Sendo assim, com essa mentalidade, conseguimos obter especializa??es e certifica??es do Microsoft Cloud Partner Program e fomos reconhecidos como um Great Place to Work por dois anos consecutivos.
Lideran?a com a Disciplina de um Atleta Corporativo
Sharon: Parece que você tem um método para desenvolver futuros líderes. Vamos falar sobre o seu desenvolvimento pessoal. Como você gerencia seu crescimento profissional?
Eduardo: Com minha forma??o em engenharia eletr?nica e dupla titula??o em MBA (administra??o de empresas e finan?as), encaro meu crescimento profissional com a mentalidade de um atleta corporativo. Assim como um atleta, busco constantemente novas maneiras de aprimorar minhas habilidades, interagindo regularmente com clientes, colegas, mentores e líderes empresariais. Sem dúvida, essas intera??es me permitem trocar ideias e me manter atualizado sobre as tendências do setor.
Além disso, equilibro meu tempo entre trabalho e família e participo de conferências e workshops relevantes que me ajudam a manter uma mentalidade inovadora para resolver desafios de negócios dos meus clientes.
Inspirar e Motivar: A Habilidade Essencial da Lideran?a
Sharon: Obrigada por compartilhar sua trajetória profissional. Na sua vis?o, qual é a habilidade mais importante que um líder deve ter?
Eduardo: A habilidade mais importante de um líder é a capacidade de inspirar e motivar sua equipe. Isso envolve uma comunica??o eficaz, empatia e a capacidade de tomar decis?es bem informadas, alinhadas aos objetivos e valores da organiza??o.
Resumo
Em suma, uma grande lideran?a envolve ter uma vis?o ampla da situa??o atual e ser capaz de conduzir sua equipe para impulsionar os negócios. Trata-se de saber o que precisa ser feito no momento, assumir riscos calculados e motivar a equipe a compartilhar ideias e entregar resultados excepcionais.
Por isso, os líderes mais eficazes focam em uma comunica??o clara, na tomada de decis?es estratégicas e no cultivo de uma mentalidade de aprendizado contínuo. Desse modo, ao investir nas pessoas e nas prioridades que realmente importam, eles criam as bases para um crescimento duradouro e contribui??es significativas para a equipe e para a organiza??o.
Na Beyondsoft, nossos líderes guiam suas equipes para impulsionar o sucesso do seu negócio. Se você tem um desafio de TI que impacta sua empresa, vamos conversar.
